为进一步外树形象、内强素质，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，根据市卫计委有关要求，我院启动了6S管理工作。6S管理重在管理，贵在坚持，是一个持续改进的过程。
经过近4个月的努力，经历了动员准备、样板区试点、分批铺开三个阶段，全院干部职工统一思想，积极行动，同时，医院6S管理工作领导小组多次到负责的区域进行现场考察及指导，有效的推进了我院6S管理工作的持续进行。
打造整齐、清洁的就医环境，
使患者舒心，让患者放心；
积累了优质的管理经验，
提升了医院的整体形象，
使医院在6S管理工作中先人一步。
6S管理阶段性总结报告会
7月31日下午，我院在机关四楼会议室召开了6S管理第一期总结报告会。会上，院长张一兵再次强调了医院开展6S管理的积极意义。6S管理的八个领导责任组负责人分别对本责任组在医院开展6S管理工作以来取得的阶段性成果做了详细汇报。
张院长对我院6S管理工作推进付出的努力、取得的成绩、此次会议的成功筹备等表示充分肯定。
他要求全院上下进一步统一思想，要把规范有序的工作作风深入到日常工作中来，6S管理最终目的是为了提高技术水平、提升服务质量、确保医疗安全。
他讲到，医院的6S管理的根本就在于做任何事都要讲规矩。医院的6S工作要树立标杆，成为品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定，6S工作要持续的走下去，只能加强，绝不能削弱。要巩固、维护好现有的6S管理成果，形成科学管理的长效机制，将6S管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。医院6S工作取得了一定的成绩，在全体干部职工的继续努力下，医院的6S工作必将取得令人满意的成果。
下一步工作，6S管理办公室会继续以专项检查、突击通报、定期汇报的思路和方式，推进全院各部室内部6S管理机制常态化运行和协调各部室做好6S管理工作。医院将一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S管理。
X
