为全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，同时根据市卫计委有关文件要求，我院在全院范围内开始推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。

　　医院对此项工作高度重视，前期相关筹备工作已陆续开展，实施。6月26日下午在机关四楼会议室召开了“锦州市中心医院6S精细化管理”专项工作启动推进会。院领导班子成员、中层干部及6S领导小组成员全部参加。会议由院长张一兵主持。
　　副院长李卫国对6S工作内容及管理标准进行了详细解读，6S即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理，强化安全管理，保障安全与稳定，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

同时李卫国又对6S工作提出具体要求：

全院各部室按照《锦州市中心医院6S管理实施方案》的要求，结合本部室实际制定具体工作方案，细化任务措施，明确责任要求，层层动员部署，全面、全员推进6S管理工作，定期开展全院培训会，组织参观学习；

医院成立6S管理工作领导小组和6S管理办公室，负责6S管理工作的整体推进，并指导、督促、推动全院各部室落实方案各项举措；在同类科室中先设立试点科室，通过定标准、定任务、定完成时限，探索6S管理成功经验并加以推广；

医院各部室每月末要将本月工作开展情况上报6S管理办公室，6S管理工作领导小组根据各部室工作成效，及时总结好的经验、做法，通过简报等形式通报活动进展，促进整改提高。

6S管理工作的开展、实施、推进、各细节的协调、成果的监督及逐步的改进需要全院各部室的大力配合，医院6S管理办公室将组织相关人员定期、不定期采取多种形式进行监督检查，并及时将各部室的工作成果及总结好的经验进行全院推广，把各部室反馈的问题及时向院领导汇报，促进我院6S工作持续有效的进行。

院长张一兵做总结发言