当变革成为一种出路，先进管理模式的引进凸显重要，无论是ISO900，还是 JCI都需要进行细化、定点、定容、定量等现场管理， 而“6S”管理是现场管理的基础，因此“6S”管理是其它管理的必要前提。

什么是“6S”管理？

　　“6S”管理定义：指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，实现生产井然有序的一种管理方法。

医疗质量管理办法第 26 条明确指出：

　　医疗机构应当熟练运用医疗质量管理工具开展医疗质量管理与自我评价。实践证明 6S 管理对医院外树形象，内强素质，提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

　　实施 6S 管理有利于护理质量持续改进，推动全员主动整理、归位的积极性；同时有利于提升发现问题、解决问题的意识和能力，提高工作效能、工作质量。

　　4月12日，在我院机关四楼会议室召开锦州市中心医院6S管理护理推进会，会上，工会主席于静蕊为我院护理同仁分享了北京航天总院学习“6S”管理经验，并就推进“6S”管理护理工作实施方案做以详细解读。

　　根据我院开展“重实干、强执行、抓落实”专项行动，计划在全院推行6S 管理， 使护理工作实现规范成习惯，习惯成自然，自然成素养，素养保安全; 构建人际和谐、精神蓬勃向上的高品质工作环境，降低医疗事故与纠纷的发生，提高工作效率。

　　相信在实践工作中人人都会不断提高对6S 管理的认识，通过区域环境的整治、改善自我素养，增强内部凝聚力，进一步提高贯彻力和执行力。

　　我院护理同仁将积极广泛参与，以 6S 管理培训推进为导向，有计划、有步骤、全方位在各科室逐渐落实 6S 管理，有长缨在手，我院护理质量必将更上层楼！